Post by account_disabled on Jan 6, 2024 1:43:09 GMT -5
的酒店资产负债表的示例： 酒店现金流量表_ 现金流量表显示在给定时期内进出酒店的现金数额。这就是所谓的现金流。 拥有足够的现金来支付账单以及购买商品和资产是酒店管理的重要组成部分。现金流量表可以告诉您是否可能在这方面遇到问题。 您可能会获得稳定的酒店收入，但如果您超支或费用过高，您很快就会出现负现金流。而且即使有利可图，如果银行随时没有足够的现金，支付租金或抵押贷款、工资和库存等账单也可能是一个挑战。因此，监控全年现金流非常重要。 酒店的现金流量表有什么用？ 现金流预测告诉您进出企业的现金量。有了这些信息，您就可以做出必要的调整来改善您的现金状况，例如削减开支、寻找新的酒店收入来源或改变您的定价和营销策略。 在另一个极端，如果您有现金盈余，您可以考虑通过升级和翻新、雇用员工或扩大业务来重新投资您的酒店。 现金流量表可用于查看是否： 您有足够的现金来支付费用。 您需要调整定价或营销策略。 您有能力升级或续订。 您可以雇用新员工（或者您需要减少员工）。 您应该考虑贷款。 酒店现金流量表的要素 酒店现金流量表的两个主要要素如下： 现金 它涵盖了您企业中所有主要的现金产生活动，例如客房预订、食品和饮料销售以及其他销售。 兑现 包括与经营酒店相关的所有费用，包括贷款、工资、费用、利息和其他成本。 现金余额是通过现金流入减去现金流出总额来计算的。
酒店现金流量表示例 这是酒店季度现金流量表的示例最终余额酒店财务报表：主要摘要 财务报表是管理一家成功且盈利的酒店的基本组成部分。尽管不同类型的财务报表显示不同的信息，但它们都提供有关酒店财务状况的信息。酒店最常见的三种财务报表类型是： 损益表（也称为损益表） 资产负债表 现金流量表_ 这三份财务报表可以告诉您： 如果你有足够的收入。 如果你的酒店盈利的话。 你花了多少钱？ 如果你有足够的现金来支付账单。 如果您有能 手机号码列表 力投资于增长，例如通过翻新和改进。 如果您必须调整定价或营销策略。 如果您需要考虑贷款的可能性。 有了这些信息，您将能够为您的酒店做出更明智、更有效的决策。酒店 STR 报告中的索引号 阅读 STR 报告时，您会看到绩效是作为指数计算的。您的指数可以告诉您您的酒店在三个关键 KPI 方面的表现是否优于您的竞争对手：入住率、ADR 和 RevPar。该指数的计算方法是将您的 KPI 值除以您的组合的 KPI 平均值，然后乘以 100。 指数值大于 100 表明您获得的市场份额超过了公平市场份额，而指数值小于 100 则表明您获得的市场份额少于公平市场份额。 换句话说，您的指数越高，您的酒店的表现就越好。指数低于 100 表明还有改进的空间，可以更有效地参与市场竞争。
STR 报告中的重要选项卡 这些是您可能在典型 STR 报告中看到的选项卡及其提供的信息： 每月业绩概览 此选项卡总结了您的酒店与当月、年初至今、3 个月和 12 个月期间的竞争对手相比的业绩。 查看此选项卡时要问自己的问题： 本月我的酒店与竞争对手相比如何？ 自上个月以来发生了什么变化？ 明星总结 在这里，您将看到您的酒店当月、年初至今、3 个月和 12 个月期间的入住率、ADR 和 RevPar 与您的竞争对手和其他行业细分相比的摘要。 查看此选项卡时要问自己的问题： 与其他行业领域相比，我的酒店表现如何？ 与其他行业领域相比，我的竞争表现如何？ 不同时期的结果如何比较？ 竞争组合报告 (compset) 查看您的酒店与竞争对手最近 18 个月期间以及年初至今、3 个月和 12 个月期间的比较。 查看此选项卡时要问自己的问题： 在过去 18 个月中，我的组合的性能有何变化？ 存在哪些季节性趋势？ 指数数据说明了什么？ 回应报告 在这里，您可以找到您的组合中在过去 24 个月内向 STR 报告过数据的属性的详细信息。 细分摘要 您的细分摘要将您的酒店与竞争对手当月和今年迄今为止的细分数据进行比较。细分数据包括按业务来源（临时、团体和合同）细分的入住率、ADR 和 RevPar。 查看此选项卡时要问自己的问题： 我如何与不同业务来源的竞争对手和市场进行比较？ 来自不同业务来源的数据在工作日与周末有何变化？ 细分分析 此选项卡显示过去 18 个月的每月入住率、ADR、RevPAR、临时企业、团体、合同和总计的指数和分类分析。
酒店现金流量表示例 这是酒店季度现金流量表的示例最终余额酒店财务报表：主要摘要 财务报表是管理一家成功且盈利的酒店的基本组成部分。尽管不同类型的财务报表显示不同的信息，但它们都提供有关酒店财务状况的信息。酒店最常见的三种财务报表类型是： 损益表（也称为损益表） 资产负债表 现金流量表_ 这三份财务报表可以告诉您： 如果你有足够的收入。 如果你的酒店盈利的话。 你花了多少钱？ 如果你有足够的现金来支付账单。 如果您有能 手机号码列表 力投资于增长，例如通过翻新和改进。 如果您必须调整定价或营销策略。 如果您需要考虑贷款的可能性。 有了这些信息，您将能够为您的酒店做出更明智、更有效的决策。酒店 STR 报告中的索引号 阅读 STR 报告时，您会看到绩效是作为指数计算的。您的指数可以告诉您您的酒店在三个关键 KPI 方面的表现是否优于您的竞争对手：入住率、ADR 和 RevPar。该指数的计算方法是将您的 KPI 值除以您的组合的 KPI 平均值，然后乘以 100。 指数值大于 100 表明您获得的市场份额超过了公平市场份额，而指数值小于 100 则表明您获得的市场份额少于公平市场份额。 换句话说，您的指数越高，您的酒店的表现就越好。指数低于 100 表明还有改进的空间，可以更有效地参与市场竞争。
STR 报告中的重要选项卡 这些是您可能在典型 STR 报告中看到的选项卡及其提供的信息： 每月业绩概览 此选项卡总结了您的酒店与当月、年初至今、3 个月和 12 个月期间的竞争对手相比的业绩。 查看此选项卡时要问自己的问题： 本月我的酒店与竞争对手相比如何？ 自上个月以来发生了什么变化？ 明星总结 在这里，您将看到您的酒店当月、年初至今、3 个月和 12 个月期间的入住率、ADR 和 RevPar 与您的竞争对手和其他行业细分相比的摘要。 查看此选项卡时要问自己的问题： 与其他行业领域相比，我的酒店表现如何？ 与其他行业领域相比，我的竞争表现如何？ 不同时期的结果如何比较？ 竞争组合报告 (compset) 查看您的酒店与竞争对手最近 18 个月期间以及年初至今、3 个月和 12 个月期间的比较。 查看此选项卡时要问自己的问题： 在过去 18 个月中，我的组合的性能有何变化？ 存在哪些季节性趋势？ 指数数据说明了什么？ 回应报告 在这里，您可以找到您的组合中在过去 24 个月内向 STR 报告过数据的属性的详细信息。 细分摘要 您的细分摘要将您的酒店与竞争对手当月和今年迄今为止的细分数据进行比较。细分数据包括按业务来源（临时、团体和合同）细分的入住率、ADR 和 RevPar。 查看此选项卡时要问自己的问题： 我如何与不同业务来源的竞争对手和市场进行比较？ 来自不同业务来源的数据在工作日与周末有何变化？ 细分分析 此选项卡显示过去 18 个月的每月入住率、ADR、RevPAR、临时企业、团体、合同和总计的指数和分类分析。